作为劳动密集型行业，仓储的人员流动是比较频繁的。相信很多主管都有过这样的经历：很多新人刚培训完就离职，或是某位老员工突然离职，让新人难以接手。
一般行业应对这种这种情况，最主要的是建立相应的工作手册，给予一定的培训，就可以较为简单地处理这种问题。
但物流行业从业人员主要文化水平不高，性格方面忍耐力较差，可能难以接受上面的上手方式，更多的是靠老员工带领逐步的熟悉业务。
问题在于，仓库内的业务是很繁忙的，让老人带新人虽然效果不错，但效率比较低。
所以，我们应当将培训流程进行精简，把必须了解的内容加入到培训内容，其他一些细节可以让新人在后面的工作中慢慢体会。
一、边说边练提升成效
无数的心理学应用著作都告诉我们，对新知识理念最好的理解方式就是学习以后刻意练习。在对新员工进行培训的时候，
注意先将相应的情况交代给对方，然后给他一定的时间去进行练习。
比如，先将库区的划分情况介绍给新人，给他一份相应的库位分区图，让他去逐步的理解和记忆，
后面可以出题进行考核，这样就会很好的让新员工很有效率地掌握库内的分区情况。
二、树立流程大于一切的观念
在物流行业中，仓储作业流程基本上是仓库管理的主要监控环节。一套标准化的仓库作业流程，
有助于实现物流企业的服务质量，提升工作效率，降低运作成本。
严格按照标准流程还能够有效降低作业错误率，避免错发漏发问题的发生。
因此，在培训初期，一定要为新人灌输标准化流程的必要性和价值性，打下良好的基础后，保障库内工作的有效性。
三、清晰的沟通流程
仓储部门作为供应链的核心，企业的枢纽、起着连接各个环节和部门的重要作用。仓库内也时常会出现一些相应的问题，
作为仓库人员一定要具备很好的沟通交流能力，及时的将信息传递给相关人员。
曾经是新人的你，一定经历过遇到暂时无法解决问题情况下不知道和谁沟通的情况。
往往你的上级主管正在忙别的事情，可能需要你为了解决这个问题去和别的部门沟通，
这就需要在平时有较为清晰的沟通流程，问题可以有出口。
有了沟通流程图，让每一位员工可以有很好的交流通道，让相应的问题有可以解决的出口。
比如：库存过大，保质期临近谁的问题？多数人想到的是仓储部门的问题，干过的都知道，如果一批货物库存很多，
且很久没有出货，难道这也是仓储部门的锅？事实上前几天采购部门又新进了一批新货，保质期较远，但临期的怎么办？
那如果有相应的沟通流程图，新人可以依据相关的交流渠道去和相应的人员进行沟通，
这样新人在仓库内的工作就不会变的非常难办，快速的上手仓库工作。
