（一）货位优化，提高分拣效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
仓库产品按A、B、C分类(A类产品是热销产品，B类产品是平均销售产品C类产品为滞销产品或反季节产品）根据仓库的捡货路径布局SKU分布
（二）盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率
日常盘点为全盘、抽盘、循环盘点、动碰盘点等，对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
（三）操作流程标准化，提高仓库作业效率
严格的按照仓库既定的操作流程作业，确保各小组协作性好，常见问题处理恰当到位，因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证仓库作业的高效性和准确性，
（四）仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储管理方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在商品外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
